战略（strategy）一词最早是军事方面的概念，最初的含义是战略指导者基于对军事斗争所依赖的主客观条件及其发展变化的规律性认识，全面规划、部署、指导军事力量的建设和运用，以有效的达成既定的政治目的和军事目的。也就是指军事将领指挥军队作战的谋略。

战略：是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是一个组织通过精心设计，旨在开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的规划。

无论是就一个国家、一个民族而言，还是就一个企业、一个组织而言，如果只是争一时之长短，用战术就可以达到！如果是想“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划、去谋篇布局，这就是战略问题！

战略，是一个企业、一个组织远大的目标，是任何一个企业、组织期待获得可持续发展、成为行业中的一流组织和“领军人物”必须给予高度重视的至关重要的命题。

高新教育集团发展战略是关系到集团公司自身生存与发展的一种具有前瞻性、全局性、长远性、谋略性的谋划，是指集团公司决策层在集团第一责任人带领下，运用战略思想对集团公司未来发展的前景、指导思想、发展目标、发展策略等进行的相关的策划和修正。


前瞻性

所谓的“前瞻性”，就是集团公司第一责任人及其决策团队能够在广泛调查研究的基础上, 以开阔的视野、敏锐的洞察力、准确把握现代社会、现代企业发展的方向，把握时代的特征，判明面临威胁的性质、方向和程度，明确现实的和潜在的竞争对象，科学预测未来社会、未来企业可能出现的时机、样式、方向、规模、进程和结局，揭示未来社会、未来企业发展的特点和规律，从而全面客观地提出制定、调整和实施战略的基本依据；同时，还能够基于自己集团公司发展的历史和具体的实际，摆脱被动性的模仿，摆脱竞争的恶性循环，实现创新性发展，实现“高处着眼、高处腾飞”的目标。


全局性

所谓的“全局性”问题，属于集团公司生存与发展的空间问题，是指集团公司第一责任人及其决策团队站在集团发展的全面、系统和整体的角度，全方位地思考集团公司发展的问题，综合协调各种运营活动的关系，有机地组合各种教育要素，使集团公司的各种运营活动通过内部机制的改造，产生“1＋1＞2”的社会效益、管理效益和经济效益。


长远性

所谓的“长远性”问题，属于集团公司生存与发展的时间问题，是指集团公司第一责任人及其决策团队站在集团公司发展的长远的角度思考集团公司长远的发展、持续的发展；所作出的决策不是市场问题的简单应对、也不是上级主管部门要求的简单应对，而是依照经济发展规律、市场运营规律、现代企业生存法则以及集团公司自己的理想规划未来；在经营集团公司的过程中注意注入文化理念，用文化浸润的方式感召每一个员工，用文化牵引集团的发展，使集团公司的经营发展与社会更为紧密地融合为一体。

谋略性

所谓的“谋略性”，是指战略是基于客观情况而提出的克敌制胜、创新发展、持续发展的重要策略。它是在一定的客观条件下，变被动为主动、化劣势为优势，以少胜多、以弱制强，乃至不战而屈人之兵的重要方法。运用谋略，重在对企业发展全局的谋划。制定战略强调深谋远虑、尊重现代企业发展的特点和规律，多谋善断，料敌定谋，灵活多变，高敌一筹，以智谋取胜。


高新教育集团发展的战略问题是事关集团公司生存与发展的方向性、根本性、全局性的问题，是集团公司能否真正自立于市场竞争之林、逐渐成长为“百年老店”的命脉性问题；


有了明确的发展战略，集团公司也就有了前进的方向，有了前进的杠杆；


有了明确的发展战略，集团公司也就有了站立在高山上的那种俯瞰全局、放眼未来的高度，就能够获得极目远眺、无限风光尽收眼底的感觉。


高新教育集团的发展战略包括集团公司的定位、使命、愿景、核心价值观。