在老师们心里，他是运筹帷幄的前辈；在学生们心中，他是最具情怀的校长；在下属眼里，他是注重为大家提升幸福感的老板；在受过他资助的对象心中，他是一心向善的慈善家……

他，就是高新教育集团张天培董事长！

2017年，高新教育集团发生了哪些重大事件？未来，高新教育集团将要如何规划发展？在民办职业教育并不占优势的情况下，为什么高新教育集团能够屡出奇招，步步为营？

以上这些问题在以“担当高新·砥砺前行”为主题的高新教育集团2017年度总结表彰暨2018年度规划大会上得到了首次曝光。

2017年工作主要成绩

• 位于广州番禺的广州市高新医药与食品技工学校完成了交割，装修，过程十分艰难。第一届学生到校，仅有百分之二点几的流失率。团队初步形成，所开的专业市场需求大，未来前景好。

• 高新技校夯实了德育工作；启动第二次申高并已基本完成材料整理；出色地完成了十周年校庆活动；招生工作又创新高，在校生接近一万一千人。

• 选派高新技校及高新医药两校领导班子外出学习后，对办学的理解，对专业的建设，对人才培养模式的探索都有了新的突破、新的提高，为新十年的起步打下基础。

• 产业集团的筹设为人才培养提供服务，使办学效益实现综合提升；

• 品牌中心的开设为两间学校未来的影响力提升提供支撑，提高招生软实力，让更多需要教育的人了解我们！

• 招生团队整体意识加强。目前招生团队的工作出发点已由原来的“招生”角度到整个学校乃至集团的发展角度，具备全局观念。过去三年，在全省的招生工作中，我们属于引领的角色；未来，我们还要保持引领的状态。同时，我们的学校要做得更好，把更多的资金投入到设备建设、校园建设中，实现办学效益最优化。

未来规划

• 2018，我们要抛掉固有思维模式、放下过去的光环，摒弃看待传统学校定位的角度，改变原有看待问题及看待同行的视野、以往的习惯性观点等等，我们要深度思考，重视深度思考的力量。

• 未来三年，我们的力量要聚焦靶心，逐一突破，实现质变。

关于学生

我们要以学生满意为我们的目标，以成就学生作为我们的追求，用正确的价值观去引导学生；以德育来培养学生的好习惯、好品质，以教学来培养学生过硬的技能，注重培养学生可持续发展的能力，也就是我们说的“核心素养”。

除了上述学生综合能力培养以外，我们更要检阅学生在我们学校获得了什么；最后检验教育教学的标准，就是就业质量。因此，我们要定下目标，在2020年实现职业教育学生高质量就业。

关于家长

学生学有所成就是我们学校交给家长最好的答卷，同时，我们需要跟家长进行紧密的沟通。

关于企业

我们要了解企业的用工需求，以企业的需求作为我们的办学方向，以企业用人的标准作为学生的培养目标，企业里的技术骨干就是我们的老师，培养目标要与企业无缝对接；与行业标杆企业或一流企业建立深度校企合作关系，共建人才供需平台；打造“一专业一产业一企业”，构建毕业生（校友）终生就业服务。

关于教师班主任

教师的幸福是学校发展的源动力，我们要以待遇留人为基础，提高在职教师的待遇；开办幼儿园，把我们老师们的小孩“托”起来；并开拓更多的医疗资源，切实解除教师家庭的后顾之忧，提升教师幸福感。

实行班主任负责制，“下得厂，上得场”。我们不要上数量上的课，要上精品课程，出更多的成绩，让自己的劳动时间更有价值。

2018目标

• 高新技校要成为高级技校

• 高新医药要成为省一类技校

2019目标

• 高新技校要申报技师学院

• 高新医药要申报

• 省重点技工学校

未来，通过上市让社会资本参与到学校的办学中来，让我们拥有更好的校园、更先进的设施设备、更优秀的师资资源，提高我们的综合办学实力，让我们步入快速发展的通道。

“以奋斗的师生为本，为有志青年成就梦想。”未来，我们要做两件事，第一，要使自己幸福；第二，因为我们的存在，让更多人能得到幸福。所以，未来我们一起奋斗吧！高新教育集团会和所有奋斗的人在一起，为了让奋斗的人实现梦想，也让更多的人得到幸福。